打造“紅色引擎” 激活“肌體細胞”

發布時間:2019-02-18

打造“紅色引擎” 激活“肌體細胞”

——重慶中煙扎實推進黨建工作紀實

                                   袁長波                                  

 

山城重慶,一座英雄之城、紅色之城、創業之城。紅巖精神在這片熱土代代相傳、生生不息。“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標,引領著堅韌頑強、開放包容、豪爽耿直的山城人民努力奮斗。

  根植于此的重慶中煙工業有限責任公司自成立以來,傳承革命精神,牢記責任使命,堅持把黨建工作作為引領企業發展的“紅色引擎”,努力激活基層黨員“肌體細胞”,為企業發展注入源源不斷的內生動力。

  “通過不斷強化企業黨的建設,公司黨組領導核心作用顯著增強,黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用得到充分發揮,為推動公司持續健康發展提供了堅強的政治、思想和組織保障。”重慶中煙黨組書記、總經理易從寬如是說。

狠抓支部建設 夯實黨建基礎

  重慶中煙黨組認為,黨支部班子配得合不合理、建設得強不強、基礎工作抓得實不實,對公司黨建工作具有重大影響。為此,他們按照“有利于加強黨的領導、有利于加強黨支部自身建設、有利于黨務業務融合結合”原則,不斷優化黨支部設置,建立動態調整機制,加強黨支部建設。

  重慶中煙在充分調研基礎上,針對公司總部部分黨支部覆蓋跨度較大、管理半徑較長、黨員人數較多的情況,將總部黨支部由6個調整為9個,將營銷中心黨總支下屬的4個黨支部調整為6個,做到市場開拓到哪里,黨組織就建到哪里,真正“把支部建在連上”。

  “我們還建立了黨支部動態調整機制,根據黨員人數、部門調整變化,適時動態優化黨支部設置,確保黨支部黨員人數適宜、所跨部門業務性質類似,便于黨建工作與業務工作深度融合、有效開展。”重慶中煙黨建工作部部長馮祥國告訴記者。

  在此基礎上,重慶中煙以黨支部標準化建設為抓手,制定了《重慶中煙黨支部標準化建設推進方案》,努力打造學習型、服務型、創新型基層黨組織,促進基層黨組織建設科學化水平不斷提升,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

  ——堅持選好配強支部書記和支委班子,落實責任分工,形成“書記主抓、主抓書記”“黨政同責、一崗雙責”的工作格局,切實把管黨治黨責任落到實處;

  ——深入推進“立標、對標、達標”工作,抓基層、強基礎,分類指導、加強督導,使黨支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘;

  ——認真落實思想建黨、組織建黨、制度治黨要求,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,持之以恒加強黨性鍛煉;

  ——嚴格執行“三會一課”制度,按“12121244”的要求開展“三會一課”,即全年至少保證支委會12次、黨小組會12次、主題黨日活動12次、黨員大會4次、黨課4次。

  對流動性較大的駐外黨員,重慶中煙借助現代信息網絡,線上線下結合起來開展工作,確保了駐外黨員教育管理不掉隊。

搭建融合平臺 推動互促共進

  “黨建工作的成效要轉化在促進生產經營上、體現在促進企業持續健康發展上。”重慶中煙黨組認為,只有將黨建工作與生產經營管理、企業文化建設等工作深度融合,黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用才能得到充分發揮。

  在具體工作開展中,他們以打造黨建品牌為抓手,著力提升工作質量、促進黨建工作創新。各級黨組織圍繞黨支部標準化建設,結合實際打造黨員創優品牌、陽光黨建品牌、溫暖黨建品牌、學習黨建品牌,不斷激發黨員干事創業的主動性、積極性和創造性。

  重慶卷煙廠科室第二黨支部開展“五不讓”黨員承諾活動,不斷提高工作質量和效率;制絲車間黨支部開展“制絲寶庫”系列活動,為車間職工更好參與車間管理提供更多的機會和平臺;

  涪陵卷煙廠黨委組織開展黨建品牌征集活動,確定了“牢記使命、奉獻涪煙”黨建品牌;制絲車間黨支部開展“精益改善、黨員率先”活動,在精益改善活動中發揮黨員先鋒模范作用;

  黔江卷煙廠后勤第四黨支部制定《黨員目標管理辦法》,對黨員量化積分管理進行探索;

  重慶中煙總部黨委出臺《黨員示范崗創建活動實施方案》,為32個崗位授予“黨員示范崗”,引導廣大黨員立足崗位、爭當標兵。

  同時,重慶中煙還以“追求卓越、不斷超越”的企業精神為核心,通過訪談座談與問卷調查,反復分析提煉、交流研討、修改完善,形成了涵蓋文化理念、行為規范、視覺識別的企業文化體系。

  “春風化雨,潤物無聲。下一步,我們將在文化宣貫培訓、內訓師隊伍建設、環境營造、活動創建等方面采取有效措施,推動文化理念落地生根。”重慶中煙黨組成員、副總經理程曉蘇說。

完善考核體系 強化工作落實

  建立健全黨建責任落實考核評價體系,是堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,提升黨建工作科學化水平的有力保證。

  按照“分級分類、動態調整,相互關聯、細化量化”的原則,重慶中煙引入精益管理理念,系統設計涵蓋黨委、黨支部、黨小組的考核指標體系——

  對卷煙廠黨委制定《年度黨建工作目標考核細則》,共5大項21小項,重點考察班子建設、基層建設、隊伍建設以及年度重點工作推進情況;

  對黨支部制定《黨支部標準化建設考核辦法》,共8大項29小項,并根據車間、后勤、駐外等不同類型黨支部實際,制定各有側重的考核指標;

  對黨小組,規定其所在黨支部得分占其黨建工作得分的80%,其余20%由黨支部結合自身實際自主進行考核,確保黨小組工作可評價、堡壘建設有支撐。

  此外,他們還將黨員參加組織生活、履行黨員義務、服務聯系群眾、帶頭攻堅克難等情況作為量化積分的依據,以“看得見”的硬指標推動黨員日常教育管理落實、落細。

  “黨建工作要開創新局面,需要適應新時代的新要求,在方法上充分運用現代化手段,尤其是網絡信息技術的運用。”黔江卷煙廠政工辦主任楊華說。

  利用“渝煙黨建”微信企業號,重慶中煙初步實現了黨建工作制度有平臺查詢、布置有平臺推送、結果有平臺展示、經驗有平臺共享,有效提升了黨建工作的協同性、針對性。

“為有效發揮考核的指揮棒作用,重慶中煙黨組把黨建納入綜合績效考核并占到20%的權重,這增強了黨組織書記管黨治黨意識、行政業務負責人一崗雙責意識;過程與結果并重的考核,有效減少了‘平時欠賬、年底補課’的現象,保證了抓在日常、嚴在經常。”易從寬表示,“面對新形勢、新任務、新挑戰,重慶中煙將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不斷開創黨建工作新局面。”


广东11选5任选8稳赚技巧