志做“追趕者”?跑出“加速度”

發布時間:2019-09-03


--重慶中煙踏上探索特色發展之路新征程

20190809日來源:《東方煙草報》作者:袁長波

  穩運行、育品牌、降庫存、控成本……今年上半年,重慶中煙工業有限責任公司主要經濟指標創歷史新高,新一屆黨組交出了一份令全體干部職工備受鼓舞、倍感振奮的成績單。

  在開啟新征程、謀劃新發展的第一年,重慶中煙新一屆黨組提出契合公司實際的“追趕、集聚、數字化”三大戰略,奮起直追、奮力奔跑,以“追趕者”的姿態跑出了發展的“加速度”。

  物有甘苦,嘗之者識;道有夷險,履之者知。

  成績背后,是重慶中煙人以時不我待、只爭朝夕的精神,圍繞戰略加油干、聚焦目標加速跑的全力以赴。

  繪好戰略規劃“線路圖”,探索特色發展“新路子”

  戰略得當,方能行穩致遠。

  重慶中煙新一屆黨組認為,要從大局中找準自身定位,從大勢中搶抓難得機遇,從大變革中贏得競爭優勢,關鍵是要把前行的方向把好,把自己的事情辦好,探索走出一條特色發展的新路子。

  “定位特色發展,絕不是隨意自我標榜,也不是亂貼標簽,而是要充分突出特色挖掘,打造品牌特色、人文特色和創新特色。”重慶中煙黨組認為,走好這條特色發展新路子,必須大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略。

  半年來,重慶中煙緊緊圍繞“三大戰略”,集中精力抓好戰略開局起步,全力以赴推動工作落地見效,實現了在不變中謀變,在謀變中向好。

  按照集聚發展的思路,重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位,根據企業實際和品牌布局現狀制定了相應的發展目標,推動品牌體系完成整合和重塑。

  不把“天子”品牌做強做優做大,重慶中煙就沒有未來。

  基于這一認識,重慶中煙圍繞“天子”品牌打造,下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構建、品規培育等工作,對“天子”VI標識進行重新設計,確立“觀天下、看未來”的品牌文化主題,持續為品牌注入新內涵。

  市場有多大,企業就會有多大。

  重慶中煙立足于早、快、變,對市場布局的秩序、重點、結構和梯度做出總體安排,推動市場集群發展、集聚發力、重點突破。

  在重慶中煙領導班子成員上半年的日程表上,“跑市場”是出現頻率最高的一個詞。

  從南到北,由東至西。重慶中煙班子成員的足跡踏遍了全國,對省級市場及部分重點地級市場開展了高密度、多輪次走訪,取得了各地商業企業對三大戰略的支持。

  為適應進軍全國大市場的需要,重慶中煙對營銷中心內設機構進行了調整增設,優化了大區、省區設置,強化了激勵考核,一支敢打硬仗、能打硬仗的營銷團隊正逐步形成,在重慶中煙探索特色發展之路過程中發揮著“急先鋒”的作用。

  打好產品提質“攻堅戰”,擦亮企業形象“新名片”

  產品是品牌的載體,也是企業的名片。重慶中煙黨組認為,推進“三大戰略”,探索特色發展之路,關鍵是要狠抓產品研發、質量提升,拿出令消費者信服的高質量產品。

  以市場為導向開門搞研發,重慶中煙提出新品研發的“5W”原則,即做什么煙(What)、消費者是誰(Who)、市場在哪里(Where)、什么時候完成(When)、為什么做(Why)。

  “不留任何遺憾”,是重慶中煙對產品研發人員提出的要求。

  “針對任何一款產品,我們都會認真開展多輪次的市場測試,收集來自零售客戶和消費者的意見建議,根據消費者建議對產品進行完善優化,盡我們最大努力讓消費者滿意。”重慶中煙女士煙研發小組組長何蓉說。

  在做好產品研發的同時,重慶中煙狠抓質量提升,努力樹立企業和品牌新形象。

  質量工作涉及技術、制造、采購、企管等多部門,涉及卷煙廠制造多環節,是一項整體性工作。由于各種原因,重慶中煙質量管理工作在一定程度上存在相對分散、多頭管理、合力不夠的問題。

  對此,重慶中煙經過認真細致的調研,明確質量管控工作由技術中心牽頭負責,并在技術中心內部成立質量控制室專門負責此項工作。

  以開展質量提升專項行動為抓手,重慶中煙把質量提升作為一項重點工作抓好抓實。

  一方面,他們緊盯原料保障。將煙葉原料劃分為42個等級,在入庫之前進行精挑細選和二次甄選;優化煙葉原料倉儲,建立健全原料檔案,完善質量跟蹤、預警機制,改善煙葉養護醇化條件,穩定和提高原料養護質量。

  另一方面,他們嚴控生產質量。以實現質量管理體系換版全覆蓋為抓手,規范生產流程、細化管理標準,確保產品工藝指標的一致性和穩定性;堅持對質量問題“零容忍”“零放過”,全面加強質量監督考核和責任追究。

  遵循開門搞研發的思路,加上嚴格的質量管控,重慶中煙推出的多款新品尤其是中支產品,憑借過硬的質量和鮮明的風格得到了零售客戶和消費者的認同,提升了企業形象和品牌形象。

  練好管理升級“基本功”,構建內部運行“新模式”

  625日,重慶中煙完成總部部門設置調整和職能優化工作,調整優化后的9個職能部門和9個專業部門全新亮相,機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化、管理流程更加精益化。

  今年上半年,重慶中煙積極謀劃管理升級,努力構建內部運行新模式。

  “我們要盡快轉變角色,在新起點上樹立新形象、作出新貢獻”“通過在浙江中煙工業有限責任公司一個月的跟班學習,開闊了眼界、增長了見識”……堅持以員工為本的管理思想,重慶中煙選派干部職工到浙江中煙跟班學習鍛煉,為下一步人力資源的開發、利用和儲備做好了鋪墊、打下了基礎。

  在財務管理方面,重慶中煙堅持以財務為中心,切實發揮預算管理、會計核算、審計監督作用,向管理要效益、要增長,上半年費用率和銷售費用率同比下降31.7%6.4%

  對標指標是企業生產經營的“晴雨表”。在對標管理方面,重慶中煙聚焦重點指標,有的放矢補短板、強弱項,持續做好改善提升工作,上半年34個對標指標中,有30個指標得到改善,指標改善率88.24%

  下一步,重慶中煙將全面開展管理診斷活動,解決無頭管理、多頭管理問題,打通流程梗阻,理順管理關系,做好流程再造,推進深度優化;建立健全組織領導、市場響應、研發投入、物資配套、績效考核等機制,推動研發、營銷、生產和物資保障一體化運行、高效率協同。

  在重慶中煙黨組看來,研發、營銷、原料、生產這“四個一線”,是公司接軌市場的“連接點”“服務器”,是公司市場競爭能力高低的集中體現,是必須舉全公司之力搭建好的競爭大平臺。

  “構建內部運行新模式,服務一線、保障一線、建設一線,必須依托信息化手段,加強數字化建設,提高智能化水平。”重慶中煙信息中心負責人表示,他們將按照《數字化五年行動計劃》確定的路線圖、時間表,積極穩步推進,不斷提高內部高效協同和響應服務市場的能力。

  同心共建企業“大家園”,奮力建設美好“新生活”

  “我心目中的幸福重慶中煙,就是品牌做強、市場做大、企業做精,員工有價值、上升有通道、團隊有溫暖”“‘追趕者’要找準自己的定位,選擇合適的賽道,錘煉追趕的能力,磨礪追趕的意志,做到追有榜樣、趕有目標,鍥而不舍、馳而不息”……

  近日,重慶中煙在全員中開展了“我心目中的幸福重慶中煙”和“如何做好一名追趕者”大討論,激勵員工擔當作為,激發企業活力。

  活動開展以來,公司總部及三家卷煙廠組織干部職工,圍繞“如何投身建設幸福重慶中煙”“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”等話題進行了熱烈討論,掀起了擔當作為、追趕先進的熱潮。

  企業是大家共同的家園,建設好這個家園,承載著所有重慶中煙人對美好生活的新期待、新憧憬。

  為此,重慶中煙把增強干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標落細落小落實,形成了人心思變、人心思進、人心思干的良好風貌。

  ——制定公司中長期人才發展規劃,建立完善青年員工培養機制和技術類、業務類人才選拔任用機制,打通成才通道。

  ——完善有效激勵與剛性約束相結合的分配制度,健全以業績為導向的考核評價體系,強化薪酬激勵。

  ——構建美好愿景,從改進會風文風、優化作息時間、豐富文化生活等點點滴滴入手,切實提升員工的幸福感。

  人盡其才,才盡其用。一系列舉措促使整個團隊動起來、跑起來、快起來,形成齊心協力推進“三大戰略”、同心共建“幸福重慶中煙”的良好氛圍。下一步,重慶中煙將著力營造全員奮起直追、奮力奔跑的人文環境,從物質、行為、制度、精神四個層面構建“追趕者”文化體系,讓文化落地生根、開花結果,以“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的“追趕者”姿態,努力掙得“穩穩的幸福”。

 

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